In komplexen und dynamischen Organisationsstrukturen verschwinden zunehmend die traditionellen Vorstellungen einer wohl geordneten und klar strukturierten Unternehmung oder Verwaltung. Dabei verteilen sich die Führungsaufgaben situativ oder projekt-bezogen auch auf Mitarbeiter ohne formale Macht. Grundlage für diese Führungsaufgabe ist die Rolle des Mitarbeiters. Voraussetzung für ein erfolgreiches Führen von Teams ist die Akzeptanz dieser Führungsrolle durch [...]

In komplexen und dynamischen Organisationsstrukturen verschwinden zunehmend die traditionellen Vorstellungen einer wohl geordneten und klar strukturierten Unternehmung oder Verwaltung. Dabei verteilen sich die Führungsaufgaben situativ oder projekt-bezogen auch auf Mitarbeiter ohne formale Macht. Grundlage für diese Führungsaufgabe ist die Rolle des Mitarbeiters. Voraussetzung für ein erfolgreiches Führen von Teams ist die Akzeptanz dieser Führungsrolle durch [...]