In komplexen und dynamischen Organisationsstrukturen verschwinden zunehmend die traditionellen Vorstellungen einer wohl geordneten und klar strukturierten Unternehmung oder Verwaltung.

Dabei verteilen sich die Führungsaufgaben situativ oder projekt-bezogen auch auf Mitarbeiter ohne formale Macht.

Grundlage für diese Führungsaufgabe ist die Rolle des Mitarbeiters. Voraussetzung für ein erfolgreiches Führen von Teams ist die Akzeptanz dieser Führungsrolle durch das Team.

Dieses Seminar richtet sich in diesem Kontext an Fachkräfte, Projektleiter, Mitarbeiter in Stabsfunktionen sowie alle Führungskräfte, die abteilungsübergreifend denken und handeln, den Erfolg Ihrer Zusammenarbeit mit anderen verbessern möchten und dabei durch ihre persönliche Wirkung und den Umgang mit anderen überzeugen müssen.